一
很多人宜转变思维,从依附思维跳出来,有些问题不需要去支持或反对,不需要在反对和支持中争论,而是疏离就可以了,对那些出题的,不一定去答题,主题是自身构建持续输出的。
因为得道多助,铁心支持或反对一个事业的人,出于意识形态、宗教或利益立场,往往顶多10%不到,是特别坚强的那种,剩下都是趋利避害、风行草偃,所以关键不是去做草支持反对,而是造风,持续力量成长造风。一切成败,都取决于实力话语权与系统远见的结合,对无法把控的力量,只需要看是否符合共赢底线,合底线就挺,违底线就驳,将这个过程变成同心圆越来越大、门槛虽大但能流通的圈层。
古今中外所有事业都是这样完成的。
二
判断人的上限,看其骨子里是不是既怕硬、又欺软,就明白潜力,和在食物链中迟早达到的大概位置。傲强不辱弱的,罩得住人,上品,稍加圆润即领袖之材;欺软怕硬的,无论哪个位置都工蜂命,随时可能被剥夺一空;怕硬不欺软,尚有良知但也有依附性,可当宣传家;软硬不吃特立独行的,若真卓见,宜引为师。
三
观察一个人的能力从四个方面就明白了:再小的目标都能集中当下全部注意力不理干扰;目标先后秩序清晰并始终做在前面;所有大小目标在一个精简全面的循环体系里;时刻有种破釜沉舟斗志。这四种能力任何一样都不是人人都有的,这四种能力组合起来,就是决定性的。观察这样的人,结交这样的人,将受益匪浅。
四
人往往在得到补偿时反而负面情绪最蚀骨,这种心理奥秘在于让人喘息过来看到了自身的无能,又难以摆脱跌入那种无能的恐惧。小孩从泥坑辛苦找回帽子后愤怒扔掉;越王勾践翻身后杀掉见证自己为奴者;法国俄国革命非诞生于最压迫时,而诞生于刚改良时;升米恩斗米仇。人性的微妙在此,把握心理驱动受众的每只巨手也源于此。